咨询热线：
设备资产管理的范围是指已交付生产、科研使用，属于固定资产的机械、动力设备及其他设备。包括
l 机械设备 包括金属切削机床、锻压设备、铸造设备、锻造设备、木材加工设备、起重传递设备、专用设备等。
l 动力设备 包括锅炉、蒸汽机、汽（水）轮机、压缩机、泵、气体发生设备、发电机、输配电设备、传导设备、电讯设备、恒温恒湿设备、冶炼设备、炉窑设备、焊接设备、电镀、制解设备、烘干设备、采暖设备、通风制冷设备等。
l 其它设备 由企业自行确定需要管理的设备
1）工业企业中，各部门对设备的更新购置的职责是：
l 生产计划部门，负责编制设备更新、购置计划，对申请购置的设备进行用途和利用率的预测，并进行经济、性能分析；
l 工艺部门，对申请购置和改造的设备进行工艺技术分析，负责设备的工艺审查；
l 财务部门，对申请购置和改造的设备进行经济效益评定，落实买、改资金；
l 设备主管部门，根据计划确定设备型号，并对性能、质量、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性、提供意见；负责设备购置后的安装、调试、管理、维修。
2）设备的购置计划管理
3）设备验收
设备的验收主要检查设备在运输过程中有无缺损，检查设备的附机、附件、技术文件是否与装箱单相符。设备验收后，要填写设备开箱验收单。设备开箱验收单的主要填写内容是：设备名称、规格型号、进厂日期、检查日期、验收日期、结论验收人员签字。
4）设备安装验收
设备安转验收人员。设备安装后，应由企业的购置部门，设备动力部门及使用车间等有关部门的有关人员，进行设备安装质量检查，并进行设备调试、空运转、负荷运转。
设备验收合格后，由购置部门办理设备移交手续，填写设备安装移交验收单，设备精度检验记录单和设备运转试验记录单，经参加验收人员签字后，设备可以开始使用。
属于设备随主机的附件和专用工具，由企业的设备动力部门根据装箱清单清点后，填写设备附件、工具明细卡片，凡是机器设备的附件，均移交操作工人负责使用、保管；凡属工具类的，由企业的工具科登记备案；凡属设备备品备件的，由企业设备动力部门办理入库手续。
由设备使用单位填写设备更新、改造申请表，经经济技术论证，工艺部门进行工艺审批、生产计划部门进行能力平衡、财务部门落实资金、设备主管部门选型和厂领导审批，由设备主管部门购置。
自用设备更新计划、租赁设备更新计划、设备更新进度等。
设备在正是移交使用后，根据企业设备的统一编号，建立设备总台帐、分部门台帐和分类、分型台帐及设备卡片，做到帐、物、卡相符。
设备档案包括以下内容
l 设备出厂合格证及检验单
l 设备装箱单
l 设备安装质量检验单、试车纪录
l 设备移交验收单
l 设备历次精度检验纪录。性能纪录和预防性试验纪录
l 设备历次保养修理（三保、项修、大中修理）记录、修理内容及完工验收单
l 设备事故报告单及事故修理完工单
l 设备封存和启用单
l 设备普查登记及检验及纪录表
l 设备改进、改装申请单及设计任务通知单
l 设备改装、改进完工检验验收单
设备的附件应填入设备卡片，并进行编号。设备主管部门和设备使用单位每年应对设备的全部附件进行一次清查核对。设备的附件应放在指定的地方，妥善保管，防止锈蚀和损坏，暂时不用的附件，应油封存放，并定期检查。
车间之间和车间内部设备的移装，应由使用车间提出申请，经有关部门审批和工厂主管领导批准，企业设备管理部门下达设备移装通知单，方可进行设备的移装。
设备的租借，包括借入或借出，应填写租借设备的凭证，报请设备管理部门和主管领导的审批后办理设备的租借手续。设备借用期满归还时，要经借出部门对借用设备进行验收，
凡列入固定资产的设备，在进行有偿转让时，企业应根据设备分级管理的原则，办理设备转让的神情和审批手续。
企业可以把多余闲置的设备用于出租和有偿转让，出租和转让的设备应该登记备案。
设备的外调，须经厂级领导的批准，并办理调拨手续，设备调拨后，应立即注销或更新设备卡片、台帐等。
闲置的设备，应填写设备封存神清单、办理封存手续后就地封存。
启用设备时，使用部门要办理设备启用通知单，一般应同时报送设备动力管理部门、生产计划科、财务科。须经企业有关部门检查后会签再启用。
闲置不用在一年以上的设备，企业设备动力部门每年的第一季度末填报闲置设备明细表。
对于下列情况的设备做报废处理，报废的设备也应该登记造册。结构陈旧，破损严重，经大修不能恢复其工作能力的设备；大修虽能恢复工作能力，但不如更新经济者；属于国家指定的耗能大、效率低、不符合安全环保要求的设备；不能迁移的设备，因厂房改建或工艺改变必须拆毁者。
设备报废的程序是，由使用单位填写设备报废申请表，设备主管部门按照有关标准，对设备做出技术鉴定。设备的报废要经过主管部门或厂级领导的批准。
设备事故管理包括：设备事故（含一类障碍）、二类障碍、设备障碍及异常报告。
设备缺陷管理系统能够随时发现缺陷,随时登录,及时掌握设备当前所处的状况,使检修人员及时针对未得到消除的缺陷,及时安排消缺任务,做到及时发现及时消除。对于管理人员来说,可以迅速地做出各种缺陷情况的统计,调查各部门的消缺率,以便了解设备规律,分析和监督设备技术状况的变化,分析设备可靠性,指导检修工作。对于厂领导来说可以随时了解设备状况和各部门上岗人员的缺陷管理情况。
设备入库、设备出库、设备库存。
设备维修方式是指设备维修方针、作业的组织与实施形式。包括设备的维修的策略、工作体系、修理类别等。作为生产维修的手段有事后维修、预防维修、改善维修、维修预防和日常保养。
设备在日常维护保养和状态监测的基础上，采取下列主要的计划检修类别：
1） 三级保养（定期检修）
2） 项修（针对性维修）
3） 大修
设备检修计划是生产科研计划的组成部分，包括，设备三级保养（定期检修）明细计划；设备项修明细计划；设备大修明细计划；生产技术准备计划（含技术准备计划（技术组织措施）、物资准备计划（设备检修用成品、材料汇总计划）、设备检修用劳动力平衡计划、修理资金预算）。
设备检修计划编制的依据是：设备的技术状态，即设备性能，精度劣化程度，设备技术状态
普查结果和状态监测所提出的故障报告以及周期结构运转台时等。
设备检修结束后，要认真填写设备大修理完工验收交接证明书，并将其装入设备档案中。安规定日期上报设备检修计划完成情况的报表。
建立资料帐、卡，分类保管，帐、卡、物要相符
建立资料归档、发放、借阅、复制、更改、调拨和报废管理制度。
管理各种设备的技术操作规程，设备二、三级保养规范，典型修理内容和典型工艺规程等技术文件。
管理设备修理验收技术要求和精度标准
管理设备维修有关的技术资料和技术标准
管理各种设备维修和动力运行的技术标准
管理设备维修典型图档资料。
备件验收要核对的证件有：入库验收单、订货合同、发票，自制备件移交单和合格证。
|
到货时间 |
发货单位 |
发站 |
运单号 |
备件名称 |
单位 |
数量 |
到站 |
实际入库 |
收货人 |
备注 |
|
|
时间 |
数量 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按订货合同、到货登记表、开箱检查；依据装箱单、检查数量及合格证，进行外观检查，合格后依据发票开入库验收单。
备件入库验收单
供方单位：
收货仓库： 年 月 日
|
备件名称
|
图规格号 |
发 票
|
验 收 |
发票号 |
运单号 |
合同号 |
备注 |
|||||
|
数量 |
单价 |
总价 |
数量 |
计划单价 |
金额 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
根据生产车间入库移交单、图纸工艺、合格证，核对申请计划、检查外观、图纸工艺，合格后开验收单方可入库。
入库备件要及时记账立卡并要妥善保存原始单据。
自用备件领用凭领用单位备件技术员审批后出库。
外调备件凭合同或调拨单经备件技术员同意后开发票出库。
代运包装时，要有装箱单。
备件出库后要及时记账。
退库是指错领、误发的备件；大、项修剩余的备件，必须经备件技术员同意，经鉴定后退库。
设备报废、改装后，备件无保留价值、质量低劣、锈蚀严重、老化变质不能使用，经备件技术员检查提出，列表申报，经主管领导批准报废，回收残值。
备件盘点报表
|
序号 |
备件名称 |
图号规格 |
单位 |
主机型号 |
帐面 |
盘点 |
盘盈 |
盘亏 |
报废 |
盈亏原因 |
|||||
|
数量 |
金额 |
数量 |
金额 |
数量 |
金额 |
数量 |
金额 |
数量 |
金额 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
备件需要表
年 月 日
|
序号 |
备件名称 |
图号规格 |
库存量 |
储备定额 |
申请量 |
备注 |
|
|
最高 |
最低 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
积压备件表
年 月 日
|
序号 |
备件规格 |
图号规格 |
库存量 |
金额 |
最高储备量 |
主机型号 |
上次动用时间 |
备注 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资金动态表
年 月 日 单位 ：元
|
备件类别
|
收入 |
支出 |
备注 |
||||
|
自制 |
外购 |
合计 |
自用 |
外调 |
合计 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本月库存金额：元
资金周转期： 月
主管： 保管员：